据国资委的资料显示，目前中央直属企业当中，涉及房地产业务的达100家以上，不少央企从房地产业务中获利丰厚，在一些集团中，房地产业务收入已经成为了集团的收入支柱。据专业人士估计，央企中仅母公司一级和二级企业设立房地产公司的房地产资产总量，已近2000亿元，这自然有违国家的战略安排。

　　而在国资委先后公布的央企主业名单中，房地产业务被列为主业的央企目前却只有14家左右。尽管如此，根据国资委关于主辅分离的政策，仍然有100家左右的央企需要剥离其绝对控股的房地产业务。2004年6月，国资委发出《关于中央企业房地产业重组有关事项的通报》，决定由中房集团、保利集团、华侨城、招商局和中国建筑工程总公司5家企业牵头整合中央企业的房地产资源，这正式拉开了央企房地产整合的大旗。

　　“尽管房地产行业是支柱性行业，但是毕竟风险大，不属于国民经济命脉和国家安全的行业，国有中央企业的着力点放于此处，与改革大的方向并不吻合。”中国政法大学教授李曙光表示，“通过李荣融在近日举行的新闻发布会中的讲话可以看出，奥运会后，涉及到房地产行业和有房地产业务的国企退出重组的步伐将大大加快。”

　　事实上，在政策驱使、房市低迷、行业“前三”和大限之年的重重紧逼下，央企房产已开始急寻出路。

　　据产权交易所资料显示，近段时间以来，房地产企业的股权频频挂牌。如中国华润总公司挂牌5700万元转让所持重庆置尚房地产开发有限公司40%的全部股权欲整合旗下资产，北京市电信房地产挂牌转让98.36%的股权，华联房地产转让85%的股权等等。此外，上市向上市公司注资等等。

　　北京正略钧策企业管理咨询公司研究员向记者介绍，央企处置旗下地产业务主要有以下方式。一是卖给国企。如挂牌交易、协议交易、内部划拨、持股房地产央企等。二是卖给民营或外资。如股权挂牌交易、协议交易等。三是企业所有者、经营者和员工是被转让企业参与博弈的三方，交易方式的确定，是博弈最终的结果，体现三方利益的分配。此外，通过股权的分配来体现。对于一些只具有房地产开发业务而无经营业务的房地产企业，除了采取各种交易方式以外，随项目周期自然结束而注销公司也是一种方式，这种方式对于所在央企来讲，能够享受房地产项目的所有盈利，同时避免了在房地产开发业务的交易和重组中的风险和波动。

体育运动或许是如今平淡生活中最能让人动心动情的事情了。靠什么才能赢得一场艰辛的胜利来告慰自己？冰山般的冷静，磐石般的执着，大海般的自信，一个都不能少。

　　全球关注奥运，楼市却仍不平静。这让我们有时不得不对比着思考，我们的房地产市场为何总是缺乏理性的胜利？缺乏透明的成功？我们的房地产调控为何总是功亏一篑，难有一击必中的痛快？

　　答案也的确蕴含于此：因为我们缺乏冷静，缺乏执着，缺乏自信。

　　我们的投资者不够冷静。退房、断供这些动辄要挟的手段，不是正常的消费心理。在经济实力不允许的时候盲目投资，一旦投资失败又不愿承担应付的责任，这充其量让人想到无理取闹的孩童。

　　我们的开发商非但不够冷静，更缺乏应有的执着。如果说当年的疯狂买地、围剿“地王”是被暴利冲昏头脑，如今的“退地潮”则已近无赖。如果大家公认中国经济长远向好，中国楼市未来依旧光明，那就更是显示了这些企业对市场的短视，缺乏应有的现代企业的理性坚持和明确目的。这些闹腾的企业，只能是市场的沧海一粟，终将被淘汰。

　　我们的一些地方政府曾经执着，如今却是缺乏信心的代表。那些曾经依赖于卖地生财拉动GDP的官员，一旦看到楼市博弈加剧，多方对峙加之观望弥漫，立马想到的是政绩平平的可怕后果，于是乎“救市”成了所谓迫在眉睫的不二选择。他们不愿承受阵痛，却很可能在楼市大起大跌后遭遇最重大的损失。

　　奥运是人类的盛会，是一场自发的洗礼。如果我们忘了那些激烈对抗背后的冷静、执着和自信，忘了这些我们来自于我们自身、我们曾经拥有却不重视的东西，我们终将被抛弃。

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